微短剧出海：从“爆款驱动”转向“生态构建”(2)

微短剧的出海不仅是内容形态的输出，更是商业逻辑与文化接口的深度重塑。过去依赖“投流+付费订阅”的盈利模型，已难以完全适应海外市场复杂的用户结构与内容消费心理。在用户获取成本不断上升、内容同质化日趋严重的背景下，部分平台转向“广告变现+免费分账”的路径，但这一转型也带来了流量依赖度上升、内容制作预算压缩等新风险。尤其是在北美、日韩等付费内容消费体系较为成熟的地区，如何在兼顾内容质量与用户转化之间取得平衡，成为企业必须直面的现实问题。

在这种背景下，一些企业正尝试通过构建多层次内容生态来寻求突破。例如，结合Netflix等本地平台已有的IP资源与用户基础，将微短剧作为补充型内容进行开发，，以适配不同观众的媒介使用习惯；或是基于中文网文、长剧剧本进行节奏重构，将其转化为符合海外审美的“短剧化表达”，从而提升平台内容的整体供给能力。同时，企业也在加快本地团队的建设，从前端的内容策划到后端的用户运营，逐步建立对目标市场文化语境与消费行为的深入理解。例如ReelShort已在菲律宾等地搭建创作团队，引入本地编剧参与内容开发，提升剧本结构与情感表达的本地贴合度。

微短剧要实现优质内容持续输出，仅依靠内容和流量转化远远不够，更关键的是在商业模式、制度保障与国际合作等多个层面同步推进。平台方需要提升内容迭代与用户运营的体系能力，同时也需要加强与海外主流平台、制作方的产业协同，共同拓展微短剧作为新兴形态的全球传播空间。依靠内容能力、制度环境与国际协同的整体提升，微短剧才能真正摆脱“爆款依赖”，走向持续化的品牌构建与内容输出。

微短剧作为中国视听产业创新的代表性形态，其出海路径不仅关乎内容的传播，更是一次跨文化、跨市场的系统化挑战。在海外用户高速增长与产业基础薄弱并存的背景下，微短剧已步入“薄利阶段”。未来能否真正实现从“流量思维”到“生态建构”的跃迁，取决于内容原创能力的持续供给、行业治理能力的稳步提升、平台商业模式的适应进化，以及制度支撑体系的全面转型。在内容、机制与制度的协同重塑中，中国微短剧才能真正完成从“跟随者”向“定义者”的身份转变，在国际内容竞争格局中赢得更具可持续性的传播能力与话语空间。（作者：侯宇翔，系北京第二外国语学院教授）

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