去电影院，只能看电影吗？(3)

该战略体系直指好莱坞“4:6”的票房与非票收入结构，试图打破影院收入依赖票房的传统经营模式。其前瞻性正体现在进一步深化影院的不可替代性。

以电影为核心，以潮玩等年轻业态切入 Z 世代消费场景，拓展影院的年龄覆盖边界。利用影院空间引入策展、联名、文创等内容、延展大堂经济的商业想象，推动单客经济价值的提升。

这种探索也揭示了未来影院竞争的核心维度。谁能更好组织用户时间，谁就有望冲击更高的经济收入。在内容供给过剩、注意力稀缺的时代，影院的核心竞争力不再局限于银幕数量或座位舒适度，而是能否成为用户日常生活的 “必选项”。

从电影放映到艺术展览再到会员沙龙，万达电影将旗下影院从 “观影场所” 改造为 “时间消费目的地”。在娱乐消费加速迭代的当下，“超级娱乐空间” 战略给出的，不仅是影院如何 “活下去”的答案，更是如何“活得好”的行业范本。

这种兼具落地执行力与未来想象力的探索，或将引领中国电影产业进入一个由场景定义、以生态致胜的新时代。而这不仅是万达电影的战略愿景，更有望成为整个行业迈向高质量发展的共同路径。

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